Sendo bastante conservadores no cálculo
Consideramos inicialmente economia apenas de 2 horas de tempo perdido e ganho de 2 horas (com 1/2 do peso enquanto valor hora) de produtividade por semana
Novamente de forma bastante conservadora considerando inicialmente custo da empresa 1,5 vezes o valor do salário de cada colaborador
Durante apenas o primeiro ano
Inicialmente com relação apenas à economia e ganho do tempo de trabalho diretamente deste colaborador
Ainda de forma conservadora no cálculo
Consideramos economia apenas de 4 horas de tempo perdido e ganho de 4 horas (com 1/2 do peso enquanto valor hora) de produtividade por semana
Novamente de forma conservadora considerando custo da empresa 1,8 vezes o valor do salário de cada colaborador
Durante apenas o primeiro ano
Com relação apenas à economia e ganho do tempo de trabalho diretamente deste colaborador e indiretamente de mais 4 colaboradores em um nível inferior na estrutura da empresa
Todo o apoio deste colaborador no desenvolvimento da qualidade do trabalho e dos resultados da organização no que diz respeito à:
Dependendo o perfil do colaborador este retorno aumentará ou diminuirá gradativamente nos anos seguintes. Sempre o mais conservadores possíveis nos cálculos, se considerarmos redução de 50% e 75% do retorno respectivamente
o valor do salário de cada colaborador.
Contas e considerações acima feitas para programas com apenas 1 liderança da organização. Programas com
como demonstrado graficamente em seguida.
Relação entre investimento (primeiro quadrado verde mais claro à esquerda), valores do líder e mais 3 colaboradores para organização em um mês (quadrados verdes medianos em dois momentos), resultado do programa em um ano (primeiros dois quadrados verdes escuros) e depois em mais um ano e meio (outros dois quadrados verdes escuros à direita).